周中平

基本信息

  • 姓名:周中平
  • 性别:男
  • 出生年月:1999 年 5 月
  • 联系方式:15238082217
  • 现居地:河南省郑州市
  • 工作许可:中国公民,无需额外许可

发展意向

  • 目标方向:云原生/运维开发/IT 基础设施/DevOps/SRE/技术支持等
  • 期望地域:河南郑州 (当前),可考虑浙江杭州
  • 工作模式:现场/混合/远程均可
  • 到岗时间:两周内/需交接
  • 薪酬期望:年薪 10w+ / 月薪 8.5k+

职业总结

技术支持→基础设施全栈的成长路径

从 Java 开发实习起步,经历 3 年 ERP 全模块技术支持磨练 (用户 200+/周响应,问题闭环率 60%),现聚焦 2.5 年 IDC/虚拟化/终端/监控全链路运维开发。在非技术环境 (牧业饲养) 验证了系统化方法论的跨领域迁移能力,用结构化思维优化传统流程,效率提升约 50%。

合规驱动的工程实践者

主导等保二级评审与整改 (制度/台账/工具闭环),完成分公司 0→1 信息化交付 (机房/网络/终端/监控满足开业),建立统一堡垒/监控体系 (服务器/关键服务/9 条链路 100% 覆盖)。面向 TCO 做成本 - 性能 - 合规平衡决策,设定回退门槛与基线评估。

知识沉淀与组织赋能

建立技术支持知识库 (覆盖 60% 高频场景,问题处理时间从 1 小时→30 分钟),内部文档平台获集团创新奖,SQL 脚本库覆盖 80% 典型查询。践行 ” 制度化/清单化/SOP”,将个人经验固化为组织能力。

工程折中与系统思维

虚拟化迁移 (VMware→KVM) 优化成本/效率≈40%,终端升级 1000+ 台 (Win7→Win10 LTSC,失败率<1%),分批滚动策略降低风险。坚持 ” 演练→批次→回退点→验证脚本 ” 控风险,在约束条件下寻找最优解。

核心标签

mindmap
  root((核心标签))
    运维与基建
      IDC运维
      虚拟化迁移
      终端管理
      监控告警
      等保合规
    技术与支持
      ERP技术支持
      SQL优化
      自动化脚本
      知识库建设
    思维与方法论
      TCO驱动
      SOP制度化
      工程折中
      跨领域迁移

职业时间线

  • 2017.09-2019.07:河南牧业经济学院·软件技术 (专科)
  • 2019.07-2020.01:杭州好橙新零售·Java 开发实习
  • 2020.02-2021.02:艳阳牧业·饲养员 (疫情期间临时转岗)
  • 2021.03-2023.03:九州通医药·技术支持工程师
  • 2022.03-2024.07:河南财经政法大学·计算机科学与技术 (本科,在职)
  • 2023.03- 至今:九州通医药·运维开发工程师

量化成果

维度指标数据
技术支持每周技术支持响应200+ 次
每月有效问题处理100+
已知问题 30 分钟内闭环率60%
知识库场景覆盖率60%
SQL 脚本库覆盖率80%
基础设施站点/机柜管理主站 2 机房/10 机柜 + 分公司 12 机柜
物理服务器≈50 台
虚拟化优化VM 50→20 台
终端升级1000+ 台 (失败率<1%)
监控可用性服务器/服务覆盖率100%
链路覆盖9 条全覆盖
SLA3 分钟确认/10 分钟响应/99.9% 月可用性
成本优化虚拟化迁移 TCO 提升≈40%
流程优化效率提升50%(牧业)

核心能力

技术能力

  • 编程与脚本:Python 3/5、Shell 4/5、SQL 4/5、Java 2/5
  • 数据库:Oracle 4/5、MySQL 3/5
  • 基础设施:Linux 4/5、Windows Server 4/5、虚拟化 4/5、网络 3/5
  • 运维工具:Zabbix 3/5、Prometheus 3/5、备份体系 3/5
  • 合规安全:等保二级 4/5、堡垒机 3/5

软技能

  • 知识管理:5/5(结构化知识库、SOP 制定、文档先行)
  • 问题解决:4/5(根因分析、工程折中、快速响应)
  • 跨团队协作:4/5(业务部门、总部、供应商、第三方协作)
  • 项目管理:4/5(清单化/节点化管理、分批滚动、灰度回退)
  • 跨领域迁移:4/5(在非技术环境验证系统化方法论)

方法论体系

五步问题处理流程

  1. 接收:及时响应,记录问题描述
  2. 诊断:日志/数据查询快速定位根因
  3. 处理:给出解决方案,复杂问题上报
  4. 验证:与用户确认闭环
  5. 记录:沉淀到知识库

工程原则

  1. 制度化/清单化/SOP:把一次性项目变成可复制流程
  2. 灰度/回退/验证脚本:把变更风险压到可控
  3. 口径先行/基线先行:把争议挡在实现之前
  4. 自动化优先:把 ” 个人经验 ” 固化为 ” 组织能力 ”
  5. 成本 - 性能折中:面向 TCO 做工程折中,给出 ” 可接受区间 + 回退阈值 “

三层知识管理体系

  • L1:快速解决方案 (常见问题 FAQ)
  • L2:典型案例库 (问题 - 症状 - 根因 - 解决方案 - 预防措施)
  • L3:技术资料库 (系统架构、配置文档、SOP)